4月初，十一矿综采三队根据丁5、6-26051工作面煤层赋存情况，把采煤机滚筒由1.6米降为1.4米，有效降低了原煤灰分，提高了煤质。这是4月30日笔者在该矿了解到的。

今年以来，十一矿牢牢把握“六个坚持”，突出质量效益中心，加强经营管控，大力推进“一提一降”效益工程，提高煤质增效益、降低成本挖利润，推动企业高质量发展。

煤质是影响矿井效益的关键因素。该矿修订煤质管理办法，加强全过程监管，完善采掘、运输、洗选、储装运等工序的管控措施，并成立煤质管控小组，在各综采队分别设立一名煤质信息员，动态掌握煤质管理措施的落实情况。

同时，该矿加大煤质考核力度，把煤质纳入全员绩效考核范围，奖优罚劣，调动了干部职工抓煤质的积极性。3月份，该矿顺利完成当月煤质指标，入洗煤灰分降低3个百分点。

在物资管理上，该矿坚持“事前把关、过程控制、事后考核、责任追究”，以指标管控为抓手，严控新品投入、盘活库存物资，倒逼基层区队降低材料成本。

针对部分材料积压、浪费及管理粗放等问题，该矿在深入调研的基础上，推出“互联网+物资”管理系统，建成“物资网上仓库”，对小到螺丝钉在内的各种物资进行动态审核、监控、考核，实现材料管理精细化，使材料费支出大幅下降。

“‘互联网+物资’管理系统自4月1日上线以来，实现了对物资从申请到结算全链条自结算、自监控、自统计、自分析，有效提高了物资管控效率。”该矿企管科相关负责人说。

此外，该矿加大科技提效、复用降耗力度，完善修旧利废奖罚机制，鼓励基层区队设立维修项目，大力开展职工**回收活动。该矿西工区上马空压机余热利用系统用于澡堂热水供应，每年可节约综合费用140余万元；供电队积极开展修旧利废活动，近日修复了一批废旧日光灯，减少了新品投入。

据了解，3月份，该矿回收复用物资价值380余万元。

（朱俊成）